Як оцінити проект?

Проекти розробки програмного забезпечення майже завжди проходять наступні ітераціі.Кліент може додати нові вимоги або запропонувати виправлення, що розширюють масштаб проекта.І хоча обсяг функціональних можливостей проекту може змінитися, термін здачі проекту не повинен відкладатися або відкладатися навсегда.Вот чому іноді складно точно оцінити програмний проект , визначивши, скільки часу і зусиль вам потрібно для його завершенія.К щастя, тут є дещо, що може допомогти.

Ваша методологія роботи впливає на продуктивність і зусилля

Як розробник ви повинні знати, що існує більше однієї моделі работи.В, напевно, чули омоделі Waterfallілі Kanban, Lean, FDD.В попередніх статтях ми згадували про Agile-методі, який здається правильним, коли справа стосується управління величезними проектамі.Методологія Agile, хоча і була створена після Waterfall, краще адаптована до мінливих требованіям.Традіціонная модель передбачає більш високу вартість ітерацій.

Щоб оцінити програмний проект, почніть з вибору моделі роботи, яка найкраще відповідає цим питанням:

• Який обсяг проекту? Чи є необхідність у швидкому созданііMVP, який є пріоритетом над іншими функціями? Чи впевнений клієнт у всіх вимогах?
• Який бюджет?
• Хто буде в команді розробників?
• Які моделі роботи успішно використовувалися в минулому з точки зору обсягу, часу і вартості?

Навіщо потрібна відповідна модель?

Характер моделі більш-менш допускає виправлення і зміни під час роботи над проектом.Некоторие методики не підходять для внесення змін в середині работи.Вибірая Agile-підхід, при якому робота ділиться на «спринти», після кожного з них ви отримуєте зворотний зв’язок про хід виполненія.Такім чином, ваші оцінки будуть більш точними, оскільки ви зможете контролювати, що робиться, а що остается.Кроме того, це не проблема при внесенні великої кількості змін.

Вийміть урок зі свого попереднього досвіду

Наші оцінки засновані на наших навичках і минулому опите.Взгляніте на останні проекти і подивіться, скільки часу і зусиль ви вклали в ніх.Возможно, обрана технологія вам знайома, тому ви знаєте механізм і можливі складнощі її іспользованія.С іншого боку, як розробники програмного забезпечення, ми прагнемо знайти нові, кращі рішення, які ми не пробували раніше, тому іноді нам не вистачає знань, щоб правильно оцінити нашу работу.Тем не менше, добре, коли первісна оцінка заснована на вашому попередньому співпраці.

Уникайте переоцінки

Розробники можуть завершити кілька проектов.Ім потрібно перемикатися між завданнями, а це може бути дуже сложним.Ето ще одне питання, яке слід враховувати при оцінці часу і зусиль – скільки проектів ви зараз виконуєте? І коли ви відповісте на це питання, ви також можете знайти відповідь на питання, скільки ви реально можете зробити? Слово «реально» тут важно.Страх, що щось співпаде і не буде доставлено, змушує нас переоцінювати необхідне время.Затем, замість того, щоб виконувати більш дрібну завдання, як зазвичай, ви оцінюєте, що вам знадобиться цілий день для цієї конкретної функції.

переглянути оцінку

Дуже часто клієнти покращують свою первісну ідею, поки вона вже реалізуется.Поетому оптимальне рішення – оцінювати проект разом з процесом разработкі.Включая відгуки клієнтів і вашої команди, ви можете писати код більш ефективним способом, зводячи до мінімуму наступні усілія.Более того, з кожним зміною вимог до продукту змінюється масштаб проекту і, відповідно, початкова оценка.Частие оцінки – найрозумніший вибір, і вони нададуть вам найсвіжіші і точні результати.

Останнє

Не забувайте повідомляти клієнтам про всі перешкоди на путі.Іногда інтеграція із зовнішнім сервером може викликати багато проблем і зажадати більше часу, ніж ожідалось.Вот чому краще бути в постійному контакті і тримати всіх в курсі.